都没错,但就是没那么容易做选择,心灵和肉体都要受折磨。不过我认为在企业快断气时,为了活下去,是可以降薪的。
我们可以把员工的短期降薪当成投资,等度过难关,企业还会继续做大,到时候把他们失去的利益再还给员工,甚至可以付利息。
因此在降薪时,一定要和下面的人沟通好,千万要谨慎,不要让裹挟民意的事情发生。
就像以前上学的时候,老师要收补课费,对学生说:“不愿意的可以不来,我不强求。”但是没人举手。
于是老师问:“你们是自愿的吗?“所有人回答:“是的,我是自愿的。”
回到职场上,一些高管提议降薪,有人同意了,但还有一部分人确实情况困难,但大家都同意了,如果不同意就没办法在群体里待下去,所以也只好说愿意,有时候民意就是这么裹挟的。对很多人而言,看似是自愿,其实是强制。
如果他们心里不愿意,一定是带着怨气的,这样很不好,非常不利于组织的氛围。
那有没有什么办法能让大家比较能接受呢?我的建议是如果真不幸走到了那一步,要做到层层沟通,人都是有温度的,他们也能体会到老板的不容易,愿意共克时艰。但是千万要注意,老板和高层要以身作则。
当你要做调整时,先从老板开始,之后是管理者,最后是底层的员工,让员工能看到企业的诚意,让他们知道这么做确实是无奈之举,而不是借着这件事盘剥大家。
当然,也有一些公司会借着疫情借题发挥,以疫情为名义裁员,这样的企业价值观不正,无情无义,要相信它一定是活不了多久的。
有一些企业家朋友就做得特别好,开工第一天,老板就讲了这件事。对自己的薪酬降低了至少百分之五十,有的甚至是不拿薪酬,而且还拿出股权和大家分享。
而一些做得比较差的企业,减薪是由高管提出来的,但落实都只落在了基层身上,合伙人和高管一分钱都没有少。
这样做是在寒下属的心,你的哭泣对员工来说是鳄鱼的眼泪。企业和员工既要同甘,又要共患难,永远记住一条,员工是企业最大的靠山,员工比股东重要,比老板重要。
不过组织里面一定存在浪费的现象,特殊时期,对待那些明哲保身的老白兔员工,是可以采取一些手段的。他们平时在企业内贡献没那么大,对上一团和气,对下也满面笑容,做事有过程没有结果,有结果没有过程,这样的人应该重新评估考量一下,不能只考虑人情。
点击图片查看更多
在重大的危机面前,组织上的一些问题都暴露出来了。我想很多人都得到了教训,不会再把现金流和利润分开,尽量不会去做对短期现金流有伤害的事情。
将军走路不赶兔,也会集中精力转型或者放在最重要的事项中。
而在巨大的危机面前,可以把人看得很清楚,乱世出英雄是有绝对的道理的,你一定发现了疫情当下,大家的付出的多少不一样,有人在战场上“血拼”,变得更忙,特别忙;也会有人“浑水摸鱼”,很闲。
对那些有非常强的责任感,有担当意识的员工,是可以提拔成管理者的。基层管理者最好要自己培养,这是一个很好的机会。对于那些睡大觉的人,也要想一个比较好的办法。
另外,疫情结束后,很多行业都会报复性反弹,倘若你预测到企业在未来会有一个比较大的增长,其实现在是储备人才的绝佳时机,因为市场上有大量优秀的人才正在释放,而人才是企业最重要的资产。
最后一句话很重要,送给看这篇文章的朋友,我们会经历一些巨大的危机,也会享受到一些红利,做企业风险永恒存在,要想活得长久,就要学会综合着看。用过日子的心态看蜜月,而不应该用度蜜月的心态来期待日子,与大家共勉。